■セクショナリズム − Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BB%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AA%E3%82%BA%E3%83%A0
各部署における担当業務の責任所在を明確にするために
部門・部署の縦割りがよく行われてますが、
これのメリット・デメリットは？
デメリットは多分この「セクショナリズム」を生みやすい事なのかな？
部署間で何かを話し合うという空気がどんどん薄まっているような感じがします。
何処とはいいません。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BB%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AA%E3%82%BA%E3%83%A0
各部署における担当業務の責任所在を明確にするために
部門・部署の縦割りがよく行われてますが、
これのメリット・デメリットは？
デメリットは多分この「セクショナリズム」を生みやすい事なのかな？
部署間で何かを話し合うという空気がどんどん薄まっているような感じがします。
何処とはいいません。
■「自分」とは、仕事をしながらつくるもの──養老孟司氏に聞く − Wisdom
https://www.blwisdom.com/vp/kenja/02/3.shtml
自分に合っている仕事について悶々と悩んだり
必死になってそれを探すんではなくて、
今目の前に置かれている仕事をこなすことで
「自分形成」を行えという。
同じようなコラムがWisdom内にあったのでご紹介。
■部下力の高い人は、「小さな自分」にこだわらない──
ビジネス・アスリートを目指すビジネスマンのための「部下力」の鍛え方 − Wisdom
https://www.blwisdom.com/vp/kenja/02/3.shtml
だから、必要なのは「自分探し」ではなくて、言うなれば「仕事探し」です。
仕事をしていれば自然に「自分」になっていくんだから、
「自分とは何か」なんて考えなくていいんですよ。まずは働くことです。
政治の第一の役割は、皆が働かなくてはならない状態に社会をうまく構築することです。
自分に合っている仕事について悶々と悩んだり
必死になってそれを探すんではなくて、
今目の前に置かれている仕事をこなすことで
「自分形成」を行えという。
同じようなコラムがWisdom内にあったのでご紹介。
■部下力の高い人は、「小さな自分」にこだわらない──
ビジネス・アスリートを目指すビジネスマンのための「部下力」の鍛え方 − Wisdom
誰でも「Want=したいこと」をしたいはずです。
そのためには「Should=すべきこと」をしないといけないし、
「Can=出来ること」を増やさなくてはいけません。
だからこそ「大きなWant」のために、今は「小さなWant」を我慢して、
逆に「Should」「Can」に専念していく。
これが遠回りのようで実は近道なのです。そして王道なのです。
